堿液流量表過程自動(dòng)化適合您的業(yè)務(wù)。你已經(jīng)找到了合適的供應(yīng)商名單，并準(zhǔn)備開始一些認(rèn)真的**。大。但在你投入之前，有一些*后的事情需要考慮。
以下是他們在前進(jìn)之前應(yīng)該認(rèn)真考慮的潛在買家的問題清單。它們包括存在主義 - 您的員工在您的組織內(nèi)擴(kuò)展堿液流量表時(shí)會(huì)發(fā)揮什么作用？要實(shí)用，比如訓(xùn)練時(shí)間范圍。
1. 堿液流量表工具選擇不像你想象的那么重要
對于大多數(shù)公司而言，實(shí)際工具本身并不重要，特別是那些剛剛開始使用堿液流量表的公司。更重要的是堿液流量表使用的方法以及它如何引導(dǎo)用戶選擇正確的流程進(jìn)行自動(dòng)化。它是諸如那些將導(dǎo)致項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
2. 不同的工具適合不同的行業(yè)和企業(yè)
例如，如果您是保險(xiǎn)公司，則選擇具有垂直焦點(diǎn)的工具是常識(shí)，如果您剛開始使用，則選擇常規(guī)工具等等。了解您的IT生態(tài)系統(tǒng)也是有意義的。
3. 誰是堿液流量表的**候選人？
任何有兩個(gè)或兩個(gè)以上人員進(jìn)行重復(fù)性任務(wù)且具有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的公司都是堿液流量表的良好候選人。兩人操作將在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)堿液流量表工具的ROI。對于三個(gè)人來說，ROI窗口縮小到兩年。讓50,60,100或200人執(zhí)行相同的重復(fù)性任務(wù)，看到三倍或四倍的ROI并不罕見。
4. 了解堿液流量表可以為您的企業(yè)做什么的范圍
大多數(shù)企業(yè)都了解堿液流量表是什么，并且他們知道它可以為它們帶來什么價(jià)值。許多人沒有做過的就是如何在他們的整個(gè)環(huán)境中利用堿液流量表和其他自動(dòng)化工具來推動(dòng)不同的結(jié)果。
5. 您的培訓(xùn)時(shí)間是什么？
在兩周內(nèi)培訓(xùn)你的員工對你來說有多重要？如果您計(jì)劃在您的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)推廣這一點(diǎn)，那么這是一個(gè)關(guān)鍵考慮因素，因?yàn)樾枰M(jìn)行一定程度的培訓(xùn)。如果您只是讓一些經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員為您構(gòu)建堿液流量表，那就不那么重要了。
6. 部署速度
有些企業(yè)很樂意盡快將堿液流量表移植到整個(gè)企業(yè)中。他們的動(dòng)機(jī)是盡快實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。其他企業(yè)正在以稍微謹(jǐn)慎的方式實(shí)施堿液流量表 - 他們希望確保他們不會(huì)以這樣的速度采用堿液流量表，從而帶來意想不到的后果。
7. 考慮員工將扮演的角色
我們中的許多人對正在進(jìn)行的自動(dòng)化和相關(guān)的非中介化水平感到有些不安。但是，企業(yè)開始采取的態(tài)度是，無論發(fā)生什么事情，事情都會(huì)受到干擾，你也可能成為變革的一部分。
能夠向員工傳授這種態(tài)度的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)員工適應(yīng)，然后通過不斷的學(xué)習(xí)模式充分參與這一過程。無論自動(dòng)化程度如何變得復(fù)雜，您仍然需要真正了解原始流程的人員，他們可以幫助您不斷思考自動(dòng)化過程的某些部分。